心创帅说：未来【平台+个人】很快取代【公司+雇员】！-心创帅说

心创帅说：未来【平台+个人】很快取代【公司+雇员】

互联网技术带来了个人的崛起，改变了个人与组织的关系，充分释放了个人的力量。然而，组织历史悠久的命题之一是，它只存在于目标中，即组织的目的是实现目标，而不是为个人服务。但它要求每个人：你必须为你的目标做出贡献。

因此，不难解释一个延续了一百年历史的事实：稳定的组织结构和有效的分工。随着工业生产时代的装配线运营，它带来了高效、低成本，大大提高了早期的工业社会创造力，创造了巨大的财富。在这样的组织体系中，大量的员工只能遵循这个过程，服从组织。他们的创造力通常被淹没了。这对公司创新来说不是一件好事！

如果一个组织只有资产，特别是人，但不能为人提供机会，那么该组织就会失去其存在的价值。特别是随着个人对知识和信息的掌握，以及个人能力在技术的帮助下更强大，这种就业管理模式将不称职，甚至伤害个人。

代表组织的管理者应该了解一个根本性的变化：组织必须了解员工的需求和希望。这一变化无疑对许多管理者提出了普遍的挑战：当员工不再依赖组织，而是依赖自己的知识和能力时，员工与组织之间的关系是什么？组织将如何变形以满足个人需求？

共生关系，而非雇佣关系

个人能力的出现悄然改变了原来的雇佣关系。个人和组织不再服从关系，而是共生关系。然后，组织必须关注个人及其价值的实现。组织被重新定义，有三个新的属性。

第一、是平台属性。

员工和组织不再是层次关系和结构关系，这意味着如果原有的组织管理习惯，即根据层次和组织信息传播的方式进行沟通，每个人都可以获得对称的信息，享受平台资源，保持平等的沟通。

第二，开放属性。

互联网释放每个人前所未有的能力。在个人价值实现目标的驱动下，任何组织都必须开放自己的组织，使组织融入互联网创建的新价值网络。在互联网时代和未来共享经济时代，组织应该成为一个有机的生态系统。

第三，幸福属性。

在传统的组织体系中，员工就像螺丝钉，不仅功能固化，而且思维固化，工作更多的是为了谋生。但现在，员工可能无法以高薪留下来工作。创造价值和尊重已经成为他们更重要的需求。因此，员工也应该快乐地工作。与以往相比，对组织文化和管理的要求将更高、更困难，

平台+个人取代公司+员工。

Uber，现在是世界上最大的出租车公司，但是没有出租车。

Airbnb是世界上最大的住宿服务提供商。它想要并超越希尔顿酒店，但没有客房。

中国的阿里巴巴现在是世界上市值最高的零售商，但没有商品库存…..

随着互联网的出现，平台模式具有超越传统商业模式的内涵和影响力。共享经济为平台模式提供了最佳的生活环境。越来越多的企业开始走向平台结构。

有充分的理由。随着个人价值的兴起，如果组织不能提供这样一个开放的平台，充分发挥个人价值，那么优秀的人才就不会留在组织中。相反，建立一个平台组织，激活个人潜力，企业就不会失去创新。特别是当组织能够为个人提供价值贡献时，该组织将具有持续的活力。此外，在一个组织成为一个平台后，个人必须同意该平台的价值，并愿意加入它。

就像优步、滴滴和其他平台一样，事实上并不完全是为了赚钱。大多数时候，是为了感受这种生活方式管理本身的最大价值，即激励和帮助人们释放价值。

对于未来的组织，核心是激活组织成员。随着共享经济的逐步渗透，所有成员。内外没有区别，让他们充分释放能量，让优秀的个体发挥作用，已成为一个全新的管理课题。

激活个人价值，让个人在组织中贡献。这种追随时代主流的组织形式正在存在。大型企业转型迫使传统的官僚制度,因为传统的组织体系已经不可能了。

适应互联网时代对创新和速度的要求。续已久的“公司+雇员”，可以预见将随着共享经济模式的大行其道而成为过去。未来的组织形式将被平台+个人所取代。成为一种新的主流。要建立这种新的组织形式，使平台和个人成为。一种共生关系，要解决激励机制的设计，共生就不会是难题。

心创帅说：未来【平台+个人】很快取代【公司+雇员】！